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Wie kam der Beitritt der Winning Group zum BLW zustande?
Vor genau einem Jahr befanden wir uns in der Insolvenz. Unser indischer Besitzer war nicht mehr an BLW interessiert und befand sich aufgrund der Coronavirus-Situation ebenfalls in einer schwierigen Situation, da der Umsatz zurückging. Der Treuhänder meldete volle Zahlungsunfähigkeit an, was für die rund 1.300 Beschäftigten ziemlich schwierig war – niemand wusste, was geschehen würde. Damals hatten wir vier Produktionsstätten, drei in Deutschland (München, Duisburg, Remscheid) und eine in Budapest, Ungarn, und es war klar, dass wir Ungarn nicht halten konnten. Es meldeten sich einige potenzielle Käufer, aber nur die Winning-Gruppe erklärte, dass sie die deutschen Werke behalten würde. Plötzlich hatten wir vor uns wieder eine Zukunft.

Die Stimmung im Unternehmen hatte sich geändert!
Sie können den Unterschied jeden Tag sehen. Plötzlich müssen wir uns nicht mehr um Politikasterei kümmern, sondern sehen technologischen Fortschritt und Visionen. Wir widmen uns dem, was die Automobilindustrie in Zukunft brauchen wird, wir konzentrieren uns auf die Elektromobilität und haben eine große Chance, ein Unternehmen für das moderne Zeitalter aufzubauen. Jede Woche haben wir mehrere Sitzungen zum Thema Technologie. Wir haben uns noch nie so sehr darauf gestützt wie jetzt.

Glauben Sie an die Zukunft des Unternehmens?
Es sind Leute ins Unternehmen gekommen, die den Markt und die Technologie kennen. Das ist der Schlüssel. Die Sitzungen haben eine völlig andere Kultur. Es wird jedes Problem behandelt und wir finden immer eine Lösung. Ich sehe, dass wir dabei sind, unsere verlorene Position als Marktführer zurückzugewinnen.

Im Jahr 2019 beschloss Tomáš Kaláb, der frühere Direktor des Bauunternehmens Kaláb, das heute zu Winning PS gehört, sich weiterhin dem reinen Entwicklungsgeschäft zu widmen. Die schwierige Entscheidung, wem die Bauabteilung des Unternehmens mit fast dreißigjähriger Tradition zu übergeben, war umso schwieriger, da diejenigen, die daran interessiert waren, das Unternehmen nicht weiterzuentwickeln, für ihn nicht in Frage kamen.

Die Firma Kaláb ist fast jedem in Mähren bekannt, schließlich hat sie seit 1993 fünfhundert Gebäude gebaut. Wann sind Sie zur Firma gekommen?
Ich erinnere mich ganz genau daran, am 15. September 2008 als Lehman Brothers Bankrott machte und die Krise begann. Ich ging nach und nach alle Abteilungen durch und 2013, als mein Vater, der das Unternehmen gegründet und aufgebaut hatte, in den Ruhestand ging, wurde ich Direktor. Ich habe kürzlich eine Aufzeichnung unserer regelmäßigen Familienbesprechung aus dem Jahr 2004 gefunden, in dem mein Vater die Übergabe der Zügel geplant hatte. Also hat es für ihn genau geklappt.

Grundsätzlich ist Ihre ganze Familie in Kaláb involviert. Haben Sie bereits mit der Vision studiert, das Unternehmen zu übernehmen?
Nein, eben nicht. Im Gegensatz zu meinen Geschwistern habe ich nicht an der Fakultät für Bauingenieurwesen studiert, sondern Wirtschaft und Recht. Ich muss sagen, dass ich mich über den allgemeinen Überblick freue. In der gegenwärtigen Situation, in der wir uns bereits mehr auf Projektentwicklung als auf Bauausführung konzentrieren, sehe ich dies als Vorteil an. Aber nach den acht oder neun Jahren in der Branche bin ich letztendlich eher ein Baumeister als ein Anwalt!

Wie haben Sie beschlossen, das erfolgreiche Familienunternehmen, das Sie von Grund auf neu aufgebaut haben, an die Winning Group zu verkaufen? Es konnte keine leichte Entscheidung gewesen sein …
Das war schwer. Besonders für meinen Vater und meinen Bruder. Aber meine Ansicht über das Geschäft ist äußerst nüchtern. Ich zielte darauf ab, das Unternehmen in effektive Einheiten aufzuteilen. Ich werde diejenige behalten, die von ihnen am meisten Geld bringt, und werde die anderen jemandem anbieten, der sie besser nutzen kann als ich. Mir wurde klar, dass ich 80% meiner Zeit einer Baufirma widme, die jedoch weitaus geringere Gewinne erzielt als die Entwicklungsfirma. In diesem Moment war mir alles klar, es blieb nichts anderes übrig als sicherzustellen, dass unsere Leute in Zukunft gut versorgt sein würden. Ich hatte Angst, dass eine große Baufirma sie einfach schlucken, eingliedern und entlassen könnte, was mir nicht gefallen würde.

Und Ihre Wahl fiel auf die Winning Group. Warum?
Die Winning Group hat uns schon lange mit monolithischen Konstruktionen beliefert, daher kannten wir uns. Sebastian Wagner und ich haben sowohl menschlich als auch beruflich Gefallen aneinander gefunden. Ich wurde mir sicher, dass er unsere Baufirma entwickeln würde. Ich kann sagen, dass er es sogar schafft, die Atmosphäre eines Familienunternehmens aufrechtzuerhalten, obwohl er die gesamte Holding verwaltet.

Wie verlief der Verkaufsprozess?
Der Verkauf großer Unternehmen ist nie einfach. Obwohl viele Dritte, von Anwälten, Buchhaltern und Beratern bis hin zur Bank, natürlich in den Prozess eingreifen, war interessanterweise die endgültige Vereinbarung, auf die ich und Sebastian uns zu Beginn die Hand gereicht hatten, bemerkenswert ähnlich. Dies ist beim Verkauf eines Unternehmens wirklich ungewöhnlich. Sebastians Wort gilt einfach und ich konnte mich mit Zuversicht auf ihn verlassen. Wir haben uns zur richtigen Zeit getroffen.

Aus der Baufirma Kaláb ist heute die Baufirma Winning PS. Was hat sich geändert?
Auf jeden Fall die Herangehensweise des Direktors. Ich ging z.B. gar nicht in die Produktion, das war nicht meine Stärke, ich konzentrierte mich auf andere Dinge und überließ es meinen Untergebenen. Sebastian hingegen machen die technischen Aspekte unserer Branche wirklich Spaß. Er geht sehr gerne regelmäßig dorthin und er reorganisierte seine Prozesse auf seine eigene Weise. Andererseits, mit unserer Familie und Namen gingen langfristig persönliche Bindungen und Kontakte zu einigen Kunden verloren, die wahrscheinlich Winning PS verloren hat, aber das ist nur natürlich. Die Position des Unternehmens auf dem Markt wird sich offensichtlich noch sehr ändern, weil Winning PS auf größere Aufträge abzielt, als auf das, was wir in der Vergangenheit versucht haben. Sebastian ist in dieser Hinsicht ein aggressiverer Kämpfer.

Wie hat sich der Verkauf auf die Mitarbeiter ausgewirkt?
Zu unserer Zeit beschäftigten wir ungefähr fünfzig Leute. Ich denke, Winning PS ist um einige Dutzende noch gewachsen. Natürlich bringt jede Veränderung Unsicherheit und Bedenken mit sich, aber das Unternehmen nahm vor allem einen weiteren Atemzug, und dies haben mit Erleichterung alle die gefühlt, die in ihm arbeiten. Und wenn ich arbeiten sage, meine ich das wörtlich, weil nach dem Eigentümerwechsel keine Entlassungen aufgetreten sind, was auch selten ist. Außerdem fungieren sie nicht mehr alleine, sondern können sich auf die Stärke der gesamten Gruppe verlassen, aus der sie wahrscheinlich Synergien schöpfen werden.

Bedauern Sie jemals Ihre Entscheidung? Immerhin war die Baufirma ein bisschen wie Ihr Familienkind.
Paradoxerweise vermisse ich die Aspekte, die ich überhaupt nicht vermissen sollte (lacht). Solche stressigen Geschäftsverhandlungen, bei denen Baumargen entstehen, aber auch zum Beispiel die Schaffung neuer Freundschaften. Das erlebe ich jetzt nicht in der Entwicklung und ich habe festgestellt, dass ich es vermisse. Die Begeisterung und Aufregung vor dem Abschluss eines Geschäfts, an dem Sie bis spät in die Nacht mit Kollegen zusammenarbeiten. Es gibt auch eine Vielzahl von Möglichkeiten auf dem Baumarkt, deren Entdeckung ich wahrscheinlich vermissen werde. Andererseits bin ich froh, dass unsere Leute, einschließlich meiner sehr guten Freunde, in guten Händen sind.

Würden Sie sagen, dass früher Kaláb, jetzt Winning PS, in den fast 30 Jahren auf dem Markt an die Spitze in seiner Branche angelangt ist?
Im Allgemeinen ja. Unsere Techniker sind auf höchstem Niveau und Sebastian kann mit seiner Energie viele innovative Projekte mit ihnen starten. Aber das hohe Niveau gilt grundsätzlich für Brünn. Ich schreibe dies der Qualität der örtlichen Fakultät für Bauingenieurwesen zu, die exzellente Experten vorbereitet. In Brünn arbeiten fünf oder sechs vergleichsweise hochwertige Bauunternehmen nebeneinander. Es ist ein gesundes Wettbewerbsumfeld, das uns alle motiviert. Es ist ein Paradies für Kunden.

Werden Ihre Kinder für Kaláb arbeiten?
Ich habe drei Söhne. Der Mittlere, der acht Jahre alt ist, möchte Regisseur werden, der Zehnjährige möchte Programmierer werden, und der Kleinste hat noch keinen Kopf dafür. Wir werden sehen, was die Kinder meiner Geschwister tun. Ich spiele selbst mit verschiedenen Ideen, sogar mit so einer verrückten wie eine Bank zu gründen! Andererseits gefällt mir das langsame, organische Wachstum. Dann habe ich genug Zeit für die Familie und ich habe wieder angefangen, im Wettkampf zu schwimmen. Zum Beispiel würde ich mir das bei voller Arbeitsbelastung definitiv nicht leisten können.

Sie können auf Ihre Anfänge bei Winning Steel zurückblicken, Sie sind historisch der erste Mitarbeiter…
Als wir Herrn Wagner zum ersten Mal trafen, hatte ich das Gefühl, dass seine Visionen ehrgeizig sind, und das hat mich beeindruckt. Beim Aufbau von Winning Steel sahen wir uns vielen Herausforderungen gegenüber, wie z. B. dem Wechsel zu einer völlig anderen Software oder einer grundlegend anderen Art des Projektmanagements. Auch bei der Verstärkung von Stahlbetonkonstruktionen mussten wir einen anderen Ansatz wählen. Heute haben wir ein multinationales Team von großartigen jungen Leuten. Wir sind jetzt mehr als sechzig Personen stark und können uns alle auf die langfristige Vision der Winning Group – das Streben nach Spitzenleistungen – stützen, um die Besten in der Klasse zu sein.

 Sie wollen also immer noch hoch hinaus!
Das ja, wir arbeiten mit Branchenführern auf europäischer Ebene zusammen und der deutsche Markt ist unsere Priorität. Nicht nur deshalb sind höchste Qualität und starke Beziehungen mit den Lieferanten das oberste Ziel. Wir lieben unsere Arbeit und unter den Flügeln der Winning Group kann ich ohne Übertreibung von Inspiration und gesundem Selbstvertrauen sprechen.